Priority se mění podle toho, kdo píše
Tým přepíná mezi projekty podle posledního požadavku v chatu.
Příklad z praxe Rozpracovaná práce se hromadí, dokončená ubývá.
Projekty, práce a nasazení v jednom toku, kde dokončení znamená doložený výsledek — ne přesunutou kartu.
Priorita se pozná podle stavu, ne podle toho, kdo naposledy napsal do chatu.

Když běží deset projektů najednou, rozhoduje hlasitost, ne důležitost.
Tým přepíná mezi projekty podle posledního požadavku v chatu.
Příklad z praxe Rozpracovaná práce se hromadí, dokončená ubývá.
Práce je přesunutá do sloupce hotovo, ale nikdo neviděl výsledek.
Příklad z praxe Regrese se najde až v produkci.
Co a kdy se nasadilo, se dohledává v historii zpráv.
Příklad z praxe Návrat zpět je improvizace, ne postup.
Práce, kontrola a nasazení přestanou být tři oddělené nástroje s vlastní pravdou.
Úkol patří do projektu a divize. Je jasné, čemu slouží.
Práci uzavírá ověření, ne přesunutí. Kdo ji provedl, ten ji neschvaluje.
Co se nasadilo a s jakým výsledkem, zůstává u té práce.
Tři pohledy: co firma dělá, co právě běží a co konkrétně se stalo.

Lint, HTTP 200 ani zelený build samy neznamenají funkčnost. Důkaz musí měřit tu vlastnost, o které se mluví.

Nemusí. MediaMC OS řeší tok práce a doložení výsledku; napojení na nástroje, které používáte, se řeší přes integrace.
Nasazení začíná jedním projektem. Tým se neučí celý systém najednou, jen tok práce, kterou dělá dnes.
Runner se napojuje na to, co běží u vás. Nenahrazuje vaši pipeline, ale zaznamenává její výsledek u té práce.
Na ukázce vezmeme skutečnou práci a ukážeme, čím by se doložilo její dokončení.